众所周知，目前管理科学最前沿最时尚的字眼就是以人为本，人性化，企业文化。这些东西表面上看是一种时尚，本质性的东西是一个精神问题。大到国家小到企业，文化建设已成为其生死存亡的重大战略问题。那么什么是文化呢？所谓文化宽泛地讲它就是一切对整个团队发展有利的思维方式、工作方式以及生活方式，包括价值观、制度、习惯等等通过宣传教育、身体力行，强制灌输等方式内化为一个人、一个团体的行为准则的全过程。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时，提到有三个要素，第一是精神、第二是法规、第三是资本，三个要素的比重分别是精神50%，法规40%，资本占10%。显然文化层次的东西占90%。
　

   一个企业要在国际上站住脚，就必须做强做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题就是企业文化，这应该是一种正确的价值观，全体员工认同的粘合剂，是企业进行有效管理的内在基础。海尔电器集团(香港)有限公司作为一家成长时期的民营企业也不例外。

1.发展战略目标
    以现有的产业为基础,以资源优势为依托，逐步建设国内最具竞争力的生产、销售、研发为一体的优秀企业。

2、企业精神


    诚信、敬业、拼搏